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寶鋼“精兵簡政”

更新时间:2019-11-05 23:31人气:3364

6月1日,本報記者從寶鋼團體獲悉,寶鋼建廠以來規模最大的治理改革方案已正式在全團體推行。

寶鋼團體一名治理人士告訴本報記者:“寶鋼計劃今年降低30%治理用度,其中,精簡機構成為實現該計劃的重點手段。”

據記者從寶鋼團體公共關係部了解,經過變革,寶鋼總部將從本來的14個本能性能部分、45項本能性能,變革為10個本能性能部分、38項本能性能,部分負責人、部分副職和本能性能負責人從54個崗位變革為33個崗位。

寶鋼此次大手筆進行治理改革的目的,是“強化團體公司計謀控製型的管控模式 ,進一步明確總部在計謀擬定與貫徹、協同運作、重大風險防範等方麵的感化。”

北京科技大學冶金學院教授許中波直言:“寶鋼已成為中國大型企業中一頭粗笨的大象 ,機構龐雜,對市場反應難免遲鈍,金融危機加上比來通用破產,給寶鋼治理沉屙再度敲醒警鍾。”

動刀:治理用度降三成

5月下旬,寶鋼召開總部幹部大會 ,寶鋼董事長徐樂江在會上誇大:“治理變革在寶鋼勢在必行。”徐樂江進一步指出,在往年寶鋼就針對公司存在的治理題目 ,提出要進行改革;而此次國際金融危機使寶鋼變革的決心更大 。

往年四季度以來,中國鋼鐵業陷進集體沉默,降價、限產、減產、連續虧損,行業龍頭寶鋼也不能幸免。今年以來,在寶鋼定期召開的工作會議上,常年不變的年度總結和來年展看 ,被換成了“反思”、“變革”、“二次創業”等關鍵詞。

徐樂江也多次在公司會議上總結,鋼鐵行業不期而遇的嚴重考驗,也暴露出寶鋼決策機製反應慢 、周期長、履行弱等缺陷,“這在很大程度上與我們的治理體係、組織架構,和長期形成的習慣性思維有關”。

許中波告訴記者,上個世紀80年代 ,寶鋼鑒戒了日本新日鐵的治理模式,如今,這類模式已明顯不適應市場經濟的發展,“事實上,寶鋼從上世紀90年代開始,就進行了一係列機構改革,但我以為力度都太小。”

以貿易體製改革為例,1998年,寶鋼將銷售、物資采購及設備、備件采購治理本能性能,從寶鋼國貿劃回寶鋼,成立銷售處、營銷處、采購處及設備采購處,形成采購、生產、銷售閉環式治理。

由於采購、生產、銷售實行閉環式治理,在采購治理和庫存治理方麵,寶鋼習慣了保持固定數額的庫存量,對不同的原材料也擬定了一成不變的維持一定日期生產所需的庫存數目標準。

許中波表示,由於在此次全球金融危機中,終端用戶的用鋼需求嚴重萎縮,鐵礦石價格大幅下降,而寶鋼在原料和成品庫存治理上不能及時應對市場變化,導致本錢大幅上升,長協礦也由過往的上風變成了巨大壓力。

寶鋼股份2008年財報顯示,寶鋼股份2008年累計計提資產減值損失達到了58.94億元,超過其利潤總額的七成;僅在2008年四季度,就計存貨減值高達48億元。

分析人士以為,原料和成品庫存直接造成了企業現金流緊張,但比這更為困難的是,近幾年行業高速發展已使寶鋼等國內大部分鋼企形成了固有的產銷“慣性”,對突如其來的市場急劇變化難以適應,要解除這類“慣性” ,重建新的市場感覺和營銷模式 ,盡非一時一刻可以完成。

此外,龐雜的治理機製不僅造成決策滯後 ,還給寶鋼帶來沉重的治理用度。

徐樂江曾在公然場合感歎,寶鋼的治理用度之龐大“連本身也未想到”,壓縮空間非常大。徐樂江還坦言,高本錢、高用度是寶鋼存在的老題目,特別是居高不下的治理用度,一向沒有得到有效控製。因而,今年2月份,寶鋼提出了“治理用度降三成”的目標。

海外拓展 、資產治理本能性能強化

上述寶鋼治理人士表示 ,寶鋼團體此次改革的基本思路是精簡機構、實行大部分製,以實現扁平化治理,“縮編的對象首要是年薪100萬至50萬的中層職員,很多冗餘的部分將被合並或撤銷”。例如,原總經理底下設有辦公室、計謀發展部、係統運營改善部等將近20個部分,各部分之下又設有若幹小部分,如今,這些部分將慢慢整並。

“合並後的大部分隻設置一個部長,不再設置副部長 ,但由於各個部分可能存在好幾個業務,就在各業務範圍內設置業務總監,部長可以兼任業務總監,業務總監既可代表寶鋼對外交涉業務,同時直接向總經理負責。”上述寶鋼治理人士先容。

不久前,寶鋼已公布一批高層治理職員的任職決定,其中,周竹平、葉萌等5人任團體公司業務總監;同樣在治理改革前夜,精通財技的團體副總馬國強履新寶鋼股份總經理。寶鋼團體副總經理何文波表示,新治理層的任免 ,首要是根據公司任務變化、後備幹部儲備和幹部業績評價結果。

實際上,在團體改革之前,寶鋼股份在治理改革上已先行一步。4月28日,寶鋼股份發布公告稱,董事會批準了《關於公司組織機構調整的議案》,根據寶鋼股份的機構調整議案,寶鋼股份的三大主營業務公司――寶鋼分公司、不鏽鋼分公司和特殊鋼分公司被撤銷,變革為三大事業部。

改革的難點在於如何平衡各方利益。對此,許中波告訴記者,由於寶鋼是央企,不會出現裁員現象,而將采取轉崗方式從頭確定職位 。“一部分中層將從治理職位轉為團體顧問角色。”

值得重視的是,在此次改革中 ,寶鋼諸多部分被合並或撤銷 ,卻新建了資產交易部,並強化了寶鋼的海外拓展和海外營銷本能性能。“新成立的部分,首要是應對新形勢下鋼鐵業並購重組、海外收購等經濟形勢,而在此過程中,本錢風險必須格外重視。”上述治理人士表示。

寶鋼一名負責海外項目審核的人士告訴記者,目前 ,海外事業已得到團體高度重視,包括鋼材出口和海外資本開發兩個方麵。

但許中波以為,盡管寶鋼此次治理改革的力度為建廠以來之最,但“出手仍然不夠狠”,“中層再削掉500個都沒題目”,“隻有通過改革,寶鋼才會在市場經濟中,由粗笨的大象,瘦身為靈活的猴子”。(21世紀經濟報道)

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